Peccin Alimentos

"Antes do BI, tínhamos vários relatórios fechamento mês com números diferentes. Conseguíamos fazer bater peso, mas não batia faturamento líquido. Por quê? Porque uma fórmula relatório fazia por aproximação carga impostos, outra calculava alguns impostos e outros não. Nunca chegávamos num denominador. Quando sentava na mesa com diretores, gerentes, própria presidência, cada área dava valor fechamento diferente. Isso era sempre muito chato, muito complexo. Acabávamos nos reunindo ANTES das reuniões para alinhar números, tentar achar erros. Sempre desencontro absurdo de informações."

"Com entrada BI, conseguimos alinhar muito nossos números. Hoje BI, principalmente parte comercial, é responsável basicamente por fazer fechamento mensal da empresa. Tiro dados dentro BI para saber qual foi volume faturado, faturamento companhia. Já tenho valores em reais e dólar, mercado interno e externo. Consigo acompanhar até nível SKU ou quero saber qual foi índice família participação. Hoje temos esse número muito bem claro dentro BI e todas áreas conseguem olhar para mesmo número."

"Ganho de engajamento. Ganho imperceptível — não conseguimos mensurar — mas percebemos a cada fechamento mês. Desde que colocamos painel gestão à vista dentro área administrativa, outras áreas que não enxergavam desafios da área comercial em atingir metas, passaram ser mais colaborativos. Ao olhar para número: 'Pô, falta 2% meta. O que podemos fazer para ajudar vocês? Qual caminho seguir como crédito, fiscal, financeiro?' Isso foi muito importante. Foi ganho que não conseguimos mensurar, mas percebemos a cada fechamento mês engajamento cada vez maior do grande time, e não só área comercial."